An Introduksjon Til Lager Og Alternativer

Alternativer Grunnleggende Tutorial I dag inkluderer mange investorer porteføljer investeringer som fond. aksjer og obligasjoner. Men de ulike verdipapirene du har til disposisjon, slutter ikke der. En annen type sikkerhet, kalt et alternativ, presenterer en verden av mulighet til sofistikerte investorer. Kraften til alternativer ligger i deres allsidighet. De gjør det mulig å tilpasse eller justere posisjonen din i henhold til enhver situasjon som oppstår. Alternativer kan være så spekulative eller så konservative som du vil. Dette betyr at du kan gjøre alt fra å beskytte en posisjon fra en nedgang til direkte satsing på bevegelse av et marked eller en indeks. 13 Denne allsidigheten kommer imidlertid ikke uten sine kostnader. Alternativer er komplekse verdipapirer og kan være svært risikabelt. Dette er grunnen til at når du handler, ser du en ansvarsfraskrivelse som følger: 13 Alternativer innebærer risiko og er ikke egnet for alle. Optiehandel kan være spekulativ i naturen og bære betydelig risiko for tap. Invester bare med risikokapital. 13 Til tross for hva noen forteller deg, handler alternativhandel med risiko, spesielt hvis du ikke vet hva du gjør. På grunn av dette, foreslår mange mennesker at du fjerner alternativer og glemmer deres eksistens. 13 Å være uvitende om enhver form for investering plasserer deg i svak stilling. Kanskje den spekulative naturen av alternativene passer ikke til stilen din. Ikke noe problem - ikke spekulere i alternativer. Men før du bestemmer deg for ikke å investere i alternativer, bør du forstå dem. Ikke å lære hvordan funksjonsfunksjonen er like farlig som å hoppe rett inn: uten å vite om alternativer, ville du ikke bare miste et annet element i investeringsverktøyet ditt, men også miste innsikt i arbeidet til noen av verdens største selskaper. Hvorvidt det er å sikre risikoen for valutatransaksjoner eller å gi medarbeidere eierskap i form av opsjoner, bruker de fleste multinasjonale i dag i dag muligheter i en eller annen form. 13 Denne opplæringen vil introdusere deg til grunnleggende valgmuligheter. Husk at de fleste opsjonshandlere har mange års erfaring, så ikke forvent å være ekspert umiddelbart etter å ha lest denne opplæringen. Hvis du ikke er kjent med hvordan aksjemarkedet fungerer, kan du sjekke ut Stock Basics tutorial. En introduksjon til aksjer og alternativer Du vil gjerne starte et selskap eller bli med på en tech startup Sweet. Du gikk ikke til handelshøyskolen Det var ok, heller ikke jeg. Oppriktig vil de fleste MBA-programmer ikke lære deg mye om hva som går inn for å faktisk starte opp. Det meste av det du trenger å vite Mer, du liker å starte et selskap eller bli med på en tech startup Sweet. Du gikk ikke til handelshøyskolen Det var ok, heller ikke jeg. Oppriktig vil de fleste MBA-programmer ikke lære deg mye om hva som går inn for å faktisk starte opp. Det meste av det du trenger å vite, lærer du på jobben som du oppretter din første virksomhet, noe som kan være helt skummelt når du er i et miljø med folk som har sett tusen mennesker akkurat som deg og forstår alle finesser og lingo og insentiver og lover. Så dette er veiledningen jeg ønsker at mitt fremtidige selv hadde overlatt meg når jeg, på den lyse og skinnende 25-års alderen, bestemte meg for å starte min første internettvirksomhet. Mindre Få en kopi Venner Anmeldelser For å se hva vennene dine tenkte på denne boken, vennligst meld deg på. Samfunnsanmeldelser Chris vurdert det var fantastisk over 2 år siden Ansvarsfraskrivelse: Forfatteren er min yngre bror. Men de 5 stjernene ble opptjent. Klart, konsistent, sakkyndig veiledning. Jake vurdert det likte det over 2 år sidenInvestor Alerts and Bulletins Investor Bulletin: En introduksjon til alternativer SECrsquos Office of Investor Education utsteder denne investor bulletin for å hjelpe utdanne investorer om grunnleggende, inkludert noen av de potensielle risikoene for opsjonshandel. Alternativhandel kan forekomme på en rekke verdipapirmarkeder og kan innebære et bredt spekter av finansielle produkter, fra aksjer til utenlandsk valuta. Denne bulletin fokuserer på det grunnleggende om trading noterte aksjeopsjoner. Opsjoner er kontrakter som gir eieren rett til å kjøpe eller selge en underliggende eiendel til en fast pris, på eller før en angitt fremtidig dato. Optjoner er derivater (de utvinnes verdien av deres underliggende eiendeler). De underliggende eiendelene kan blant annet omfatte aksjer, aksjeindekser, børsnoterte fond, renteprodukter, utenlandsk valuta eller varer. Optionskontrakter handler i ulike verdipapirmarkeder mellom en rekke markedsdeltakere, inkludert institusjonelle investorer, profesjonelle handelsmenn og individuelle investorer. Alternativhandler kan være for en enkelt kontrakt eller for flere kontrakter. Options trading bruker terminologi som en investor bør forstå før du prøver å kjøpe eller selge alternativer. Følgende eksempel på et grunnleggende opsjonsavtalekvot vil bidra til å forklare noe av denne terminologien: ldquoABC 70 desember Ring 2.20rdquo Denne opsjonsmeldingen inneholder fem betingelser: ldquoABC, rdquo ldquoDecember, rdquo ldquo70, rdquo ldquoCall, rdquo og ldquo2.20.rdquo ldquoABCrdquo ndash Dette representerer aksjesymbolet for den underliggende aksjen av opsjonskontrakten. ldquoDecemberrdquo ndash Dette er utløpsdatoen for opsjonskontrakten. Denne datoen indikerer dagen da opsjonskontrakten utløper. Vanligvis er utløpsdatoen for en opsjonskontrakt lørdag etter den tredje fredagen i hver måned. Imidlertid kan enkelte opsjonskontrakter ha en utløpsdato som oppstår etter bare en uke, et kalenderkvartal eller ved en annen spesifisert tid. Investorer bør sørge for at de forstår når en opsjonskontrakt utløper siden en opsjons kontraktsverdi er direkte relatert til utløpsdatoen. Hvis du trenger hjelp til å bestemme en opsjons kontraktsdato, bør du spørre meglerfirmaet. ldquoCallrdquo og ldquoPutrdquo - Et anrop er en type opsjonskontrakt. To av de vanligste typer opsjonskontrakter er samtaler og setter. Et anropsalternativ er en kontrakt som gir kjøperen rett til å kjøpe aksjer av en underliggende aksje til aksjekursen (diskutert nedenfor) i en bestemt tidsperiode. Omvendt er selgeren av anropsalternativet forpliktet til å selge disse aksjene til kjøperen av anropsalternativet som utnytter hans eller hennes valg for å kjøpe på eller før utløpsdatoen. Eksempel: En ABC 70-samtalen gir kjøperen rett til å kjøpe aksjer i ABCs stamaktie til 70 per aksje når som helst før optionsrsquos utløpsdato i desember. Et putsalternativ er en kontrakt som gir kjøperen rett til å selge aksjer av en underliggende aksje til strykekurs for en angitt tidsperiode. Omvendt er selgeren av put-opsjonen forpliktet til å kjøpe disse aksjene fra kjøperen av putsettet som utnytter hans eller hennes opsjon til å selge på eller før utløpsdatoen. Eksempel: En ABC 70-dages Put gir kjøperen mulighet til å selge aksjer i ABCs stamaktie til 70 per aksje når som helst før optionsrsquos utløpsdato i desember. ldquo70rdquo ndash Nummeret som vises i denne delen av opsjonsnotatet er anskaffelseskursen for opsjonskontrakten. Dette er prisen som kjøperen av opsjonskontrakten kan kjøpe den underliggende aksjen hvis opsjonskontrakten er et anrop eller selger den underliggende aksjen, dersom opsjonsavtalen er et sett. Forholdet mellom strekkprisen og den faktiske prisen på et lager bestemmer om alternativet er ldquoin-the-money, rdquo ldquoat-the-money, rdquo eller ldquoout av money. rdquo ldquoIn-the-moneyrdquo og ldquoout-of-the moneyrdquo har forskjellige betydninger avhengig av om opsjonen er en samtale eller et sett: Et opsjonsalternativ er i-pengene hvis strykingsprisen er under den faktiske aksjekursen. Et puteringsalternativ er i-pengene hvis strykekursen er over den faktiske aksjekursen. Eksempel (innkjøpsopsjon): En investor kjøper en ABC 70 desember Call og ABCrsquos aktiekurs er 80. Kjøperensquos opsjonsposisjon er i penger på 10, da opsjonen gir kjøperen rett til å kjøpe ABC-aksje for 70. Et anropsmulighet er utenom penger dersom strekkprisen er over aktiekursen. Et opsjonsalternativ er utenom penger dersom aksjekursen er under aksjekursen. Eksempel (opsjonskjøpsopsjon): En investor kjøper en ABC 70 desember Call og ABCrsquos nåværende aksjekurs er 60. Kjøperensquos opsjonsposisjon er ute av pengene med 10, siden opsjonen gir kjøperen Retten til å kjøpe ABC-aksje til 70. ldquoAt-the-moneyrdquo har samme betydning for setter og samtaler og indikerer at strekkprisen og den faktiske prisen er den samme. ldquo2.20rdquo ndash Tallet som vises i denne delen av opsjonsnotatet er premien eller prisen per aksje du betaler for å kjøpe opsjonsavtalen. En opsjonsavtale representerer generelt 100 aksjer i den underliggende aksjen. I dette tilfellet representerer en premie på 2,20 en betaling på 220 per opsjonskontrakt (2.20 x 100 aksjer). Premien er betalt opp til selgeren av opsjonsavtalen og kan ikke refunderes. Premiebeløpet bestemmes av flere faktorer, herunder: (i) underliggende aksjekurs i forhold til strykingsprisen, (ii) lengden på tiden til opsjonsavtalens utløp, og (iii) prisvolatiliteten til den underliggende aksjen . I tillegg til betingelsene ovenfor bør investorer også være kjent med følgende alternativer terminologi: Øvelse ndash Når en kjøper påberoper seg sin rett til å kjøpe eller selge den underliggende sikkerheten, ringte itrsquos quotexercisingquot rett. Oppdrag ndash Når en kjøper utøver sin rett under en opsjonskontrakt, mottar selgeren av opsjonsavtalet en melding som heter et oppdrag som informerer selgeren om at han eller hun må oppfylle forpliktelsen til å kjøpe eller selge den underliggende aksjen til anskaffelseskursen. Holder and Writer ndash En kjøper av en opsjonsavtale kan også bli referert til som en ldquoholderrdquo for den opsjonskontrakten. En selger av en opsjonsavtale kan også bli referert til som ldquowriterrdquo for den opsjonskontrakten. Markedsdeltakere ndash Det er generelt fire typer markedsdeltakere i opsjonshandel: (1) kjøper av samtaler (2) selgere av samtaler (3) kjøpere av setter og (4) selgere av setter. Åpne en posisjon ndash Når du kjøper eller skriver en ny opsjonsavtale, etablerer du en åpen stilling. Det betyr at du har etablert en side av en opsjonsavtale og vil bli matchet med en kjøper eller selger på den andre siden av kontrakten. Lukke en posisjon ndash Hvis du allerede har en opsjonsavtale eller har skrevet en, men vil gå ut av kontrakten, kan du lukke posisjonen din, noe som betyr at du enten selger samme alternativet du kjøpte (hvis du er innehaver) eller kjøper samme alternativkontrakt du solgte (hvis du er en forfatter). Nå som vi har diskutert noen av grunnleggende valgmuligheter for handel, er følgende eksempler på grunnleggende anrops - og putetransaksjoner: Anropsmulighet: 1. desember 2014 handler ABC Stock på 68 per aksje. Du tror at prisen på ABC-aksjen vil stige snart og bestemme seg for å kjøpe en ABC 70-årsdag. Premien er 2,20 for ABC 70 desember. Utløpsdato for opsjonen er den tredje fredag ​​i desember, og strekkprisen er 70. Kontraktens totale pris er 2,20 x 100 220 (pluss provisjoner som vi ikke skal ta hensyn til i dette eksemplet). Siden strykeprisen på anropsalternativet er 70, må aksjene stige over 70 før anropsalternativet er ldquoin-the-money. rdquo I tillegg, siden kontraktspremien er 2,20 per aksje, vil prisen på ABC måtte stige til 72,20 slik at du kan bryte med på transaksjonen. To uker senere har aksjekursen steget til 80. Etter hvert som verdien av den underliggende aksjen har økt, har premien på ABC 70-samtalen også økt til 10,20, og opsjonskonvensjonen er nå verdt 10,20 x 100 1020. Hvis du selger Alternativet nå (lukke posisjonen din) du vil samle forskjellen mellom premien du betalte og dagens premie 1020-220 800 (minus eventuelle provisjonskostnader). Alternativt kan du utøve opsjonen og kjøpe de underliggende aksjene fra forfatteren av samtalen til 70 (strykprisen) forfatteren er forpliktet til å selge kjøperen disse aksjene til 70 selv om deres markedsverdi er 80. Anta nå at du tror Prisen på aksjen vil fortsette å stige til utløpsdatoen, og du bestemmer deg for å vente på å selge eller utøve alternativet. Dessverre faller aksjekursen til 65 på utløpsdatoen. Siden dette er mindre enn 70 slagprisen, er alternativet ute av pengene og utløper verdiløs. Dette betyr at du har mistet den første 220 premien du betalte for opsjonskontrakten. Put opsjon: 1. desember 2014 handler ABC Stock på 72 per aksje. Du tror at prisen på ABC-aksjen vil falle snart og bestemme deg for å kjøpe en ABC 70-tallskurs. Premien er 2,20 for ABC 70 desember Put. Utløpsdato for opsjonen er den tredje fredag ​​i desember, og strekkprisen er 70. Kontraktens totale pris er 2,20 x 100 220 (pluss provisjoner som vi ikke skal ta hensyn til i dette eksemplet). Siden strykingsprisen på putsettet er 70, må aksjene falle under 70 før putsettingen er ldquoin-the-money. rdquo I tillegg, siden kontraktspremien er 2,20 per aksje, vil prisen på ABC måtte falle til 67,80 slik at du kan bryte med på transaksjonen. To uker senere har aksjekursen gått ned til 60. Etter hvert som verdien av den underliggende aksjen har gått ned, har premien på ABC den 70. desember Put økt til 10,20, og opsjonskontrakten er nå verdt 10,20 x 100 1020. Hvis du selger alternativet nå (lukke posisjonen din) vil du samle forskjellen mellom premien du betalte og dagens premie 1020-220 800 (minus eventuelle provisjonskostnader). Alternativt kan du utøve opsjonen og selge de underliggende aksjene til forfatteren av puten til 70 (strykprisen) forfatteren er forpliktet til å kjøpe disse aksjene til 70 selv om markedsverdien er 60. Anta nå at du tror prisen av aksjene fortsetter å gå opp til utløpsdatoen, og du bestemmer deg for å vente på å selge eller utøve alternativet. Dessverre øker aksjekursen til 75 på utløpsdatoen. Siden dette er mer enn 70 slagprisen, er alternativet ute av pengene og utløper verdiløs. Dette betyr at du har mistet den første 220 premien du betalte for opsjonskontrakten. Disse to eksemplene gir deg en grunnleggende ide om hvordan opsjonstransaksjoner kan fungere. Investorer bør merke seg at disse eksemplene er noen av de mest grunnleggende alternativene. Mange opsjons kontrakter og handelsstrategier som bruker dem er mye mer komplekse. Tilleggsressurser nedenfor gir en hyperkobling til flere publikasjoner du kan vurdere hvis du er interessert i informasjon om mer komplekse opsjoner og handelsstrategier. Hva er noen av risikoene knyttet til handelsopsjoner Alternativer som andre verdipapirer gir ingen garantier, og investorer bør være oppmerksomme på at det er mulig å miste all din opprinnelige investering, og noen ganger mer. For eksempel: Alternativinnehavere risikerer hele beløpet av premien betalt for å kjøpe opsjonen. Hvis en holderrsquos-opsjon utløper ldquoout-of-the-moneyrdquo, vil hele premien gå tapt. Optjonsforfattere kan ha et enda høyere risikonivå siden visse typer opsjonskontrakter kan avsløre forfattere til ubegrenset potensielt tap. Andre risikoer knyttet til handelsopsjoner inkluderer: Markedsrisiko ndash Ekstrem markedsvolatilitet nær en utløpsdato kan føre til prisendringer som resulterer i at opsjonen utløper verdiløs. Underliggende aktivrisiko Når opsjoner henter verdien fra en underliggende eiendel, som kan være aksje - eller verdipapirindeks, vil eventuelle risikofaktorer som påvirker prisen på den underliggende eiendelen indirekte påvirke pris og verdi på opsjonen. For ytterligere informasjon om risikoen knyttet til handelsopsjoner, vennligst les kapittel X i opsjonsutredningsrådets offentliggjøring ldquoCharacteristics and Risks of Standardized Optionsrdquo lokalisert på optionsclearingaboutpublicationscharacter-risks. jsp. Denne bulletin har gitt en kort og grunnleggende introduksjon til opsjoner for investorer som vurderer bruk av opsjoner i deres investeringsportefølje. For ytterligere og mer detaljert informasjon om opsjoner og opsjonsmarkedet, bør investorer vurdere å vurdere følgende: Alternativer Clearing Councilrsquos publikasjon ldquoCharacteristics and Risks of Standardized Optionsrdquo ligger på optionsclearingaboutpublicationscharacter-risks. jsp. Chicago Board of Options Exchange Education Center ligger på cboelearncenterAn introduksjon til aksjer og opsjoner Innledning Så du gikk ikke til handelshøyskolen. Det var ok, heller ikke jeg. Oppriktig vil de fleste MBA-programmer ikke lære deg mye om hva som går inn for å starte opp. Det meste av det du trenger å vite, lærer du på jobben som du oppretter din første virksomhet, noe som kan være helt skummelt når du er i et miljø med folk som har sett tusen mennesker akkurat som deg og forstår alle finesser og lingo og insentiver og lover. Så dette er veiledningen jeg ønsker at mitt fremtidige selv hadde overlatt meg når jeg, på den lyse og skinnende 25-års alderen, bestemte meg for å starte min første internettvirksomhet. Aksje representerer eierskap i et selskap. I de fleste bedriftskonstruksjoner er det nødvendig med flertall av aksjonærene for de viktigste handlingene (som å selge selskapet, avfyring konsernsjefen osv.), Så hvis du eier 51 av et selskap, sies du å eie en kontrollerende interesse. Du er sjefen. Fordi spørre hver aksjonær for innspill på enhver seriøs beslutning som et selskap må gjøre er upraktisk, har et selskap vanligvis en styre som har det til å handle i aksjeeiers beste. Et styre har en lovlig forpliktelse til å handle i sin aksjonæres beste interesse, selv om interessen er i strid med deres personlige interesser. Det ansvaret kalles en forpliktelse. De fleste mennesker skjønner ikke dette, men aksjonærene er lovlig på toppen av totempolen: styrets jobb er å betjene dem. Aksjonærer har rett til å utnevne et annet styre dersom de ikke er representert riktig. Konsernsjef driver i sin tur virksomheten til glede av styret styret utpeker, kompenserer, vurderer og kan brann administrerende direktør - faktisk må. hvis konsernsjefen ikke gjør en god jobb kjører aksjonær verdi. Hvis du eier en andel i en bedrift, er du teknisk administrerende direktør bosksjef. Et styre har en styreformann som har til hensikt å styre møtene i styret, men i praksis i mindre Silicon Valley-selskaper blir denne tittelen gitt til hovedstifteren av et selskap, og er ment å signalere til utenforstående at denne personen setter samlet tone og retning av selskapet. Et styre består nesten alltid av et lite, men rart antall medlemmer (for å unngå slips i stemmer). Det er vanlig for hovedinvesteringen i en finansieringsrunde å be om å få plass i styret, slik at en typisk konfigurasjon for et selskap som har reist to store finansieringsrunder fra forskjellige firmaer, ville være å ha to seter utpekt av Common Stock ( vanligvis konsernsjef og en grunnlegger eller noen som er lojale mot en grunnlegger), ett sete fra første runde (serie A), en fra den andre (serie B) og en utenriksdirektør som er blitt enige om av både grunnlaget og investorer . Et styre kan også ha et antall personer som har rett til å delta på (men ikke stemme i) møter: disse kalles styremedlemmer. Noen investorer, særlig de investorer som ikke leder en runde, kan be om observatørrettigheter, dvs. rett til å utnevne en person som har rett til å bli varslet om og eventuelt delta i styrets møter. Mens noen deler av et styremøte kan være åpne for et større publikum (f. eks. Underholdende rapporter fra avdelingshoder om bedrifts fremgang), kan styret velge å inngå en lukket økt og ekskludere alle andre medlemmer enn formelle observatører og medlemmer fra en økt. For at et styremøte skal være lovlig, må det normalt gis melding minst 48 timer før et møte, og et flertall av styremedlemmene (kalt kvorum) må være til stede. Protokoller fra styremøter har en tendens til kun å dekke de lovlige minimumene, for eksempel akkurat det som ble bestemt, men for å minimere ansvaret, er det svært lite av diskusjonen som tilbys. (a la En kraftig diskusjon av selskapets tilstand fulgte. Og selskapets økonomi ble diskutert.) Hvis du aldri har vært på styremøte, kan du alltid be om tillatelse fra din administrerende direktør til å sitte på en eller å vise deg minst lysbilde dekk som brukes i den åpne økten. Styremedlemmer i Silicon Valley-selskapene blir nesten aldri kompensert med kontanter for deres tjeneste, siden de vanlige representantene ofte er ansatte som allerede har betalt lønn, og investorrepresentantene er allerede betalt av sine firmaer, men i noen tilfeller kan den eksterne observatøren være gitt et opsjonsbidrag. Eierskap i et selskap kalles ofte egenkapital. Totalt antall aksjer definerer selskapets totale eierskap (egenkapital). Med tillatelse fra styret kan selskapet utstede ny aksje, som er snill som å skrive ut penger: det gjør alle andres aksjer mindre i prosent av selskapet. Denne reduksjonen i eierskap kalles fortynning. La oss si at du starter et selskap med en venn og hver gir deg 500 aksjer i selskapet. Selskapet har nå 1000 aksjer utestående, så dine 500 aksjer betyr at du eier halvparten av selskapet. La oss si at du to jobber hardt med det og etter en tid ansetter du din første ansatt. Denne personen tar mye mindre risiko enn du to grunnleggere, så får mye mindre egenkapital. Hvis du to grunnleggere gir den nye ansatte 100 aksjer, har selskapet nå 1100 utestående aksjer, og ditt eierskap er nå blitt fortynnet fra 50 (5001000) til 45 (5001100), selv om du fortsatt har alle 500 aksjer. Fortynning er ikke alltid en dårlig ting: i tilfelle ovenfor, hvis du tror at den nye medarbeider vil gjøre bedriften din mer enn 10 mer verdifull, da gir denne ansatte 9 (1001100) eierskap at din 45 er et mindre stykke av en større kake. felles mot foretrukket lager Med mindre det er vedlagt særskilte bestemmelser, er andeler i eierskap i et selskap klassifisert som felles aksje. Hvis du skulle kjøpe en andel av Microsoft-aksjen på det offentlige markedet, for eksempel, blir du en felles aksjonær i Microsoft Corporation. Når institusjonelle investorer bruker penger til å erverve eierskap i et privat selskap som en Silicon Valley-oppstart, vil de vanligvis ha spesielle rettigheter knyttet til investeringen. Disse ekstra rettighetene forhandles (i uhyggelig detalj) av selskapets ledelse og styre på investeringstidspunktet. Aksjer som gir spesielle rettigheter kalles Foretrukket aksje, selv om hva disse rettighetene er, kan variere dramatisk fra en investeringsrunde til den neste. Det første store forhandlede salg av Preferred Stock kalles vanligvis en serie A. og er vanligvis å øke mellom 500.000 og 10.000.000 med midler, selv om det er dramatiske unntak hele tiden, og det er ingen ekte juridisk definisjon for hva en serie En runde er eller betyr. Du kan til og med kalle det en serie Q hvis du liker. Det er helt opp til forhandlinger, selv om de fleste betingelser overholder visse industristandarder av sunnhet og normalitet. Enhver dal advokat verdt sitt salt vil kunne se på et semesterblad og gi deg beskjed om hva som ser rimelig ut og hva som ikke er. En andre runde med finansiering med forskjellige vilkår og forskjellige investorer vil vanligvis bli kalt en serie B. og så videre, men hvis en etterfølgende finansieringsrunde ble gjort på lignende vilkår med lignende investorer (en innvendig runde), kan det bli kalt f. eks. en serie B-2. Hvis din bedrift gjør det bra, kan et annet selskap kanskje kjøpe det. Når dette skjer, er den vanligste transaksjonen for det overtagende selskapet å tilby en bestemt kontantpris for hver del av selskapet som eksisterer. Som aksjeeier blir dine illikvide aksjer (som kalles så mye fordi du ikke kan konvertere dem til andre eiendeler, som et hus eller en filmbilde) dermed flytende kontanter. Dette kalles likviditetshendelse, og det er hva alle dine investorer og ansatte regner med. Dens måten de fleste i Silicon Valley blir veldig rike. Det kan være verdt å merke seg at det er vanlig for nøkkelpersoner i et oppkjøp å ikke få betalt mesteparten av pengene før de har jobbet for det overtagende selskapet for en viss gylden håndjernsperiode, ofte to år. Den andre vanlige måten for aksjonæren å få likviditet er hvis selskapet får tillatelse fra Securities and Exchange Commission til offentlig å selge aksjen. Det er mange forskrifter rundt å forsøke å sikre at usofistikerte medlemmer av allmennheten ikke blir bedratt av selskaper som selger eierskap, spesielt etter Enron, så dette er en lang og vanskelig prosess og gir vanligvis ikke mye mening i USA hvis firmaet ditt gjør mindre enn 100 år og har vært lønnsomt i flere år på rad. Når selskapet går offentlig og har et innledende offentlig tilbud (IPO). det skaper noe nytt felles lager som det selger til investeringsbanker kalt garantistyrere som i sin tur selger aksjene til medlemmer av allmennheten eller andre investorer. Gjør det bra, denne prosessen genererer en mengde penger som selskapet kan bruke til å vokse, og selskapets ansatte kan selge noen av deres aksjer på markedet etter en kort låseperiode. Interessant nok, det er veldig vanskelig for en grunnlegger å fullstendig utbetale etter en børsnotering da investorer vil se det som et dårlig tegn hvis ledelsen ikke er interessert i å holde på aksjen i det lange løp. Videre må det gjøres på en svært kontrollert måte for å unngå påstander om at du timing salg av lageret ditt basert på ting du vet om selskapet som allmennheten ikke gjør. Det heter innsidehandel og er en fin måte å ende opp i fengsel. Så selv om Bill Gates er en av de rikeste mennene i verden, er det meste av hans rikdom i Microsoft-lager. Selv om denne aksjen er teknisk flytende, hvis Bill prøvde å selge hele sitt lager i morgen, ville verdien av Microsoft-aksjen plummet presist. Mens en børsnotering eller en buyout er de vanligste måtene for grunnleggere og ansatte å få likviditet, finnes det andre (sjeldnere) måter som nå er tilgjengelige, hvorav de fleste krever at selskapet skal gjøre det bra (10mins inntekter, nesten dobling over året år, osv.). Den første er å selge aksjen på et privat marked kun tilgjengelig for sofistikerte akkrediterte investorer flere slike markeder eksisterer, selv om SecondMarket og SharesPost er de mest populære langt. Bedrifter trenger ikke å gå offentlig for å selge aksjer i disse markedene. Den andre er at grunnleggerne bare får betalt en kontant kontantbonus som en del av en finansieringsrunde, og den tredje er å bruke en avansert teknikk som må planlegges før selskapet inkorporeres, kalt Founders Shares. Nå når et selskap har likviditetshendelse, kan det eller ikke egentlig være bra: bare fordi selskapet ble solgt til en pris betyr ikke at prisen vil gjøre noen rik. Faktisk blir forskjellige folk betalt i en annen rekkefølge når et selskap selges, den rekkefølgen som folk betales på kalles anciennitet. Gjeldsinnehavere er alltid første på linjen (hvis selskapet har ulike gjeldslinjer, hvilken gjeld blir betalt først, er det vanligvis stavet ut), etterfulgt av Foretrukne aksjonærer, etterfulgt av Common. Jeg har nevnt de spesielle rettighetene Preferred Stock har over Common Stock. To av de viktigste rettighetene er likviditetspreferanse og hvorvidt Foretrukket deltar. Det er også viktig å forstå at når som helst, og av en eller annen grunn, kan Foretrukne aksjonærer bestemme seg for å konvertere aksjene til Common Stock, vanligvis på 1 til 1 basis. For eksempel kan et typisk termarkliste spesifisere en 1x deltakende preferanse: dette ville bety at etter at selskapets gjeldsforpliktelser er tilbakebetalt (forutsatt at det fortsatt er penger igjen) Foretrukne aksjonærer ville bli tilbakebetalt pengene de hadde investert og deretter delta ved å konvertere deres aksjer til felles aksjer. Etter at alle de foretrukne eiere fikk tilbake investeringen og konverterte sine aksjer til felles, ville de resterende pengene fordeles jevnt mellom alle felles aksjonærer. En ikke-deltakende Preferred (noe sjeldnere) ville bety at investorene ville få velge mellom bare å få pengene tilbake (1x) eller konvertere til Common. Du kan se at dette er et spesielt viktig begrep for et ledelsesteam å forhandle godt for å sikre et godt utbytte ved salg - en veldig stor investering med 3x preferanse kan bety at et selskap som gjorde det bra og solgt til en god pris, kanskje ikke la noe for grunnleggerne eller de ansatte. Av denne grunn er de fleste avtaler i dalen gjort på en 1x preferanse (unntatt mye mindre konvertible notater, se nedenfor). Generelt sett kommer investorer i oppstart i tre smaker: engler, engelgrupper og VC-firmaer. Engler er for det meste rike mennesker (lovlig, en akkreditert investor er en person med 1m i banken eller gjør 200kyear) investerer sine egne penger, direkte. Det er et veldig greit forslag: du ber dem om å satse med sine egne penger som du vil gjøre bra. De fleste engler i Silicon Valley er gründere som har bygget egne selskaper og som dobler som gode mentorer. Hvis de sier ja, får du en sjekk umiddelbart - det er ingen de trenger å spørre tillatelse fra (unntatt kanskje deres ektefelle). Engler har vanligvis en heltidsjobb andre steder, for eksempel å drive sine egne selskaper, selv om det finnes noen profesjonelle engler på heltid. Engengrupper fungerer ofte som profesjonelle venturefirmaer, men kan innebære mer papirarbeid for mindre egenkapital av grunner som ville være vanskelig å komme inn her. Jeg hadde en fyr som stod ved siden av meg på en engelsgruppe tonehøyde kveld, fortell meg at det var lettere å bli notert på NASDAQ enn å gjøre det gjennom denne spesielle gruppens torturøse prosess. Venture Capital (VC) bedrifter er bemannet av betalte fagfolk hvis full tid jobb det er å investere penger i lovende oppstart og hjelpe disse oppstartene raskt bli verdt mye penger. VC-firmaer øker generelt pengene sine fra enorme finansinstitusjoner som pensjonskasser, suverene verdipapirforvaltningsfond og meget store selskaper. Enhetene som investerer i et VC-firma kalles Limited Partners (LPs) fordi de ikke får til å bestemme hvilke selskaper som investerer, mens de gir kapitalen. Det er igjen til General Partners (GP eller bare partnere), den heltidsinvesterende fagpersonen på firmaet. AP-ansatte får betalt et årlig administrasjonsgebyr på 1-2 (av den totale fondstørrelsen) pluss om lag 20 av noe av overskuddet høstet fra sine investeringer (kalt bære). De resterende 80 blir naturlig betalt tilbake til LP-ene. Mens bærekassen fordeles av anciennitet i firmaet, er det vanligvis tilfellet at partneren som administrerer avtalen får løverne, så det er mye potensielt på linjen for partneren som sitter på et styre. Når du arbeider med VC-firmaer, er det veldig viktig å vite om du arbeider med en partner (noen som faktisk kan stemme, tar avgjørelser) eller en tilknyttet (også noen ganger kalt en analytiker). Du ser, mange mennesker tror det ville være veldig søtt å være en VC-partner, så de går til handelshøyskole og deretter få en jobb hos et VC-firma, og håper å jobbe seg opp. Startposisjonen er som tilknyttet. og vanligvis gjør de ikke det lenger enn det. De sitter foran Excel-regneark hele dagen, og prøver å finne ut hvilke tilbud som bør være verdt hva. Hvis en medarbeider ringer til deg, husk at en del av jobben deres er å høres veldig spent på bedriften din og at den er full av løfte. Men hvis det ikke er noen partner involvert i avtalen, er det en 0 sjanse for at noe skjer. Få en partner involvert eller ikke kast bort tiden din. En annen ting du bør vite om VC-firmaer er at nesten alle av dem har partnermøter på mandager. Disse møtene er der de endelige investeringsbeslutningene fattes, vanligvis kort tid etter at en administrerende direktør plasserer hele samlingen av partnere. Hvis du blir bedt om å komme inn på mandag til et VC firma, er det en veldig god ting. Fundraising Det er to vanlige måter at en Silicon Valley kan skaffe penger fra investorer: et konvertibelt notat (gjeld) og en investeringsrunde (aksjesalg) som en serie A. konvertible notater. I et konvertibelt notatsalg tar selskapet et lån fra en investor eller et sett av investorer. Lånet har rente (vanligvis lavt, som 6 år) som ikke skal betales før lånet kommer forfalt (ofte 12 til 18 måneder ut) og er sikret av selskapets eiendeler. Interessant nok er hensikten nesten aldri at lånet er betalt. Det er fordi dette ikke er vanlig gjeld, det er et gjeldsinstrument eller notat som har vilkår som gjør det mulig for investoren å gi tilbake mye mer enn 6. I tilfelle at selskapet selges før neste finansieringsrunde, får investoren tilbake renter skyldes pluss et flertall av pengene de legger inn (vanligvis 2 eller 3x) kalt likviditetspreferanse. You could certainly imagine than an investor with a 100,000 and 3x preference would not be too sad if the company got sold a year later - the investor would get back 306,000 in only 12 months, a 306 annual return More commonly, investors are counting on you to build the company up with the cash theyve loaned and for you to grow to the point you need a Serious Institutional Financing, aka a Series A round. When such a financing happens, the debt (principal plus interest) converts to Preferred Shares with a specified discount (usually 20-30), meaning that its exactly the same as if the company had paid the debt-investors back the cash owed and then the debt-investors had immediately turned around and given the company that cash back to invest it in the Series A financing round on the same terms as other investors, except paying 20-30 less per share. The astute reader will notice that neither the company nor the investor has to figure out how much a company is worth to raise a convertible note round - the investor simply has to have confidence that the company is likely to either sell or raise a round of financing in a reasonably well-defined period of time. One of the hardest parts about raising financing is usually debating how much the company is worth, so this can be a handy way around such infighting. but theres a catch. One thing important for a founder to keep in mind is that in American corporate law, debtors come first in line - before equity investors, founders, employees, anyone. So if the company proves unable to either sell or raise a round of financing in the allotted time and does not have the cash to pay back the loan, the courts will give full ownership of the company to the debtor. The debtor can then force a halt to the companys operations and sell off assets piecemeal. Yikes. Convertible debt holders will also want semi-regular assurance that progress is being made towards a financing round or a sale the main point is to bridge you to a transaction, which is why convertible notes are often also called bridge loans . But without bridging you to a transaction it becomes a pier. Not what anyone wants. equity financing In a traditional equity financing, a venture capital firm will offer to invest money for a percentage of the company and certain other rights. This implies a fixed valuation for the company: the pre-money valuation of what the company is worth without the cash and the post-money valuation of what its worth after it receives the money. Its helpful to work through an example to grasp the important distinction. If I were to offer you 100 for 10 of your company, that would imply that your pre-money valuation was 900, because after I give you 100, I want to own 10. This round would be described in industry parlance as 100 on a 900 pre. Since this is usually the most important part of an agreement, a VC firm will generally come to an oral agreement with a company as to how much money will be put in for what percentage ownership. Immediately thereafter, the firm will present a term sheet . often about 3-5 pages, that spells out in more detail how many shares are proposed to be bought, whether the firm would like a seat on the Board, Anti-Dilution rights, etc. The term sheet will often expire in a very short period of time (e. g. 48 hours) and is designed to only be enough time to have your lawyer and Board approve it, but not enough time to have other firms present a competitive alternate term sheet. While getting several different firms to bid on a deal at the same time is ideal for a company, VCs deliberately make it hard to do this and often will not invest in a deal if the term sheet is not signed within the specified time period. Once youve signed the term sheet, youre not allowed to negotiate with other investors for While one firm may be leading the deal by agreeing to negotiate terms with the company, other investors (individuals and firms) may agree to follow - i. e. put in a certain amount of money at whatever terms the lead investor has agreed to. Its almost always the case that the lead investor is putting in more money (often significantly more) than any other single investor. This makes things easier for everyone, because even if you have five entities looking to invest you still only need to have one conversationagreement. Once you agree to sign a term sheet, the moneys the bank the next day, right. Champagne Well, no. Actually, theres a long (4-10 week) closing process of finalizing the exact terms of the deal and the VC firm has the right to do some research on the company to ensure that you havent just been lying to them the whole time. This research process is called due diligence . if the firm gave companies money without verifying that the companies actually existed, theyd (rightfully) get sued by their LPs for negligence The closing process involves a great deal of back-and-forth between your companys lawyers and your investors lawyers about exactly what terms the sale will be made on. And very, very unfortunately, your company needs to foot the bill for both sides . Oy. The first financing round I raised was 350k, of which 50k went to legal fees. So painful. The resulting output is a set of closing documents that are literally a fricking book: typically about 150 pages of Investor Rights Agreements, Purchase Agreements, Management Disclosures, RIght of First Refusal Agreements, and the like. Its rare but not crazy uncommon for an investment to blow up during this process, and it can be brutal, particularly if the company has started to ramp up its spending in anticipation of receiving the new funds. Just remember: the deals not done until the cash is in the bank. Things are usually set up such that on one very specific closing day . the documents are signed and wire transfers into your companys bank account are made by all of the investors in the round. It sounds random, but its critical that you know that as a legacy of the US banking system, wire transfers need to be completed by 1pm Pacific Time. If someone wires in their investment at 1:02 PT, it wont show up until the next day, and depending on the legal structure youve set up for the close this can actually somewhat seriously screw things up. Needless to say the morning of a close can be a hectic affair of hitting refresh on your banks web service. And let me tell you, it is a really incredible rush to see the number in your checking account go from 14,213.87 to 2,114,213.87, especially if you grew up like me and thought 14k was a lot of money. (We actually printed out our daily balance, circled it, and had it on our Controllers door for a few months after we closed.) When youre starting a company, you dont have huge piles of cash. Even if youve closed a Series A or Series B, you generally dont have enough money to be able to pay people really generous salaries. To give your employees compensation competitive with what they can get paid at a large company, youll need to throw a sweetener into the mix. the same reason why youre working your tail off for pennies: equity. So you might think a company would pay a salary and shares, right But theres a problem with this: employees would have to recognize the Fair Market Value (FMV) of the stocks as income and pay taxes on them. If the company were to start doing very well, the employee might find that she had to pay a staggering amount of tax on the stock received if the stock was illiquid, the employee could be put in an awkward pinch where the IRS demanded they paid more taxes than she had cash Whoops. What a company can do, tax-free to the employee, is give the employee an option to purchase shares of Common stock at a price fixed by their hire date (the strike price ). Since the company wants the employee to stick around for a while instead of quitting after a week, whats commonly done is to have the employee earn out (or vest ) their stock purchase rights over a four year period. Furthermore, in many cases companies invest a great deal in training up an employee over their first few months losing an employee after only a few months would be a tremendous loss to the company, since so much had been spent in training and the employee would not yet have been able to make significant contributions to the companys success. So companies set up a one year cliff . meaning the employee will not earn the right to purchase any stock at all until their one year anniversary, on which day the employee vests a quarter of their options, further vesting 148 of their options every month thereafter until their four year anniversary. To keep employees from waltzing out the door on their four year, companies usually provide supplementary options grants (also four-year but usually with no cliff) that start a few years in. That way, an employee is always earning more options. Supplementary grants have the advantage of taking into account the employees actual performance at the firm. So as the employee passes their one year anniversary, they now have vested an option to purchase stock, but unless they do anything about it, theyre still not a stockholder. They cant vote. Theyre just an optionholder. To acquire stock, they still have to exercise their options to purchase Common Stock from the company. If they leave the company or are fired, employees generally lose their unexercised options 90 days after they stop working for the company. Strategies amp Pitfalls Startup employee Pay attention. Friends smarter than you and I combined were forced into bankruptcy because they didnt understand the following. DISCLAIMER: I am not a tax attorney and am not qualified to dispense legal advice concerning tax strategies or possible outcomes. Please consult with your tax attorney before making any real decisions based on the following. Lets say a company is doing really, really well - its in the press all the time, has raised a lot of money, has fast-growing revenues, etc. An employee of three years might be tempted to exercise their vested options. When the employee joined the company the FMV of Common Stock was 0.03share, setting his strike price at 0.03. Since he was hired as a vice president, he got a large options grant of 100,000 shares (incentive stock options, or ISOs). Now that the company has done really well, Common Stock is at 3.00share. Amazing 100x growth The employee thinks hes doing something really smart financially by exercising now, especially since hes thinking of moving on to his next job pretty soon and wouldnt want to leave all that money on the table. So he pays (0.03 (34 100,000)) 2250 to exercise the 75,000 shares hes vested and that are now ostensibly worth 225,000. Hes rich Well, on paper at least. He goes ahead and moves on to his next job. The next spring, he runs his taxes and learns that the IRS will recognize the fact that he paid 2,250 for assets worth 225,000 as a taxable gain under Alternative Minimum Tax. Since hes in the 25 tax bracket, he owes ((225,000 - 2,250) 0.25) 55,688 to the IRS. Which he does not have. The IRS does not care that he cannot sell his shares on the market or does not have the cash. If hes lucky, the IRS may accept him paying 7000year for the next 10 years. If hes not: bankruptcy awaits, seizure of his assets, maybe even his home. Fail. So how does one avoid this bear trap of AMT when working for a startup Well, there are two good answers. The first is that its a pretty reasonably good idea to do nothing . Lets say our guy stuck it out with the company for four years and the company got bought for 4.00share. All of his vested options would immediately vest and exercise, with the exercise price coming out of his liquidity check, which would be for ((4.00 - 0.03) 100,000) 397,000. The Federal government would consider the spread as ordinary income since he earned the shares as an employee. Ordinary income is taxed at your tax bracket and is also subject to social security (6.2 up to 106,800 of wages) and Medicare taxes (1.45 with no ceiling). At 397,000 income level, it would bump him up to the 35 tax bracket, so hed owe 138,950 to the Feds and in California with a 9.1 income tax a further 36,127. Hed get to keep 221,923 of it. Not too bad, and it was pretty much all risk-free money. (If the company had gone under instead, hed be out a job but no money.) The other good answer, and one thats less well-known by first-timers, is to exercise immediately and file an 83(b) . La meg forklare. Remember that the employee is vesting an option to purchase Common Stock over a four year period You might reasonably assume that that would mean that the employee couldnt exercise their option before they had vested, but, startlingly, youd be wrong. You see, the employee can pay to early exercise their full options even on their first day at work, but instead of getting Common Stock they would receive Restricted Stock . Restricted Stock can be purchased back from a stockholder by the company at the price the stockholder paid for the stock. So if an employee quits (or is fired) holding Restricted Stock, the company will buy back all of that stock. But now instead of vesting options, the employee is vesting Restricted Stock into Common Stock. If our cunning employee exercised his stock soon after starting his job, hed start off with 100 Restricted Stock, but on his one-year anniversary of employment, 25 of his Restricted Stock magically (with no paperwork required) would become Common Stock. Theres a trick here, and its an important one: to avoid a bear trap, you need to file an 83(b) Election when you exercise . If the founderemployee does not make the 83(b) election, then he may have income as the time when the stock vests. The income may be substantial if the value of the shares increase substantially over tim e. You see, normally when the Restricted Stock turns into Common Stock, youd have to recognize as taxable income the price difference between the fair market value of Common and what you had paid for the Restricted. If the FMV of Common skyrockets (because your company is doing really well) you can get boned by ordinary income (or alternative minimum tax) per the above. unless you tell the IRS that you want to recognize the whole event immediately, as if all of your Restricted Stock had already vested into Common Stock the day you received your Restricted Stock. That would mean youd owe the IRS the difference between what you paid for your Restricted Stock and the FMV of Common Stock that same day. but the two are the same price So the transaction is tax free . The important thing to remember is to file the 83(b) form through the company immediately (within 30 days) and as well as a copy of the form with the IRS when you file your taxes next April. Now, at a liquidity event, as long as youve been holding the stock for more than a year, youd qualify for long-term capital gains (15 as of the time of this writing). Our employee above whose company sells for 4.00share He had to dip into his savings to pay in 3,000 for his shares when he was hired but after all is said and done, instead of bringing home 221,923, hed net 303,600 For foundersemployees with some level of success with their start up adventure, it is important to also be aware of several benefits available for Qualified Small Business Stock. These tax rules and potential savings around QSBS are complicated, so please consult your tax advisor. For employees who own the shares for at least five years, they could exclude 50 on up to of 10M capital gains at a liquidity event IRC Section 1202. The exclusion is available for federal as well as state tax purpose. The federal 50 exclusion is subject to an AMT preference so may not yield very much tax savings as long as you are subject to AMT. In order to meet the California exclusion criteria, the company had to substantially do business in California, i. e. more than 80. Once you meet this California requirement though, you can save up to 10 on 5M (50 of 10M), or 500K California tax. The AMT tax preference also applies to California, but may still yield significant savings. If I havent lost you yet --- it is important to know that recent tax law changes gave startup employees an even bigger incentive. For QSBS invested between September 27, 2010 and December 31, 2011, the gain exclusion went from 50 to 100 with no AMT preference. In other words, 5 years from now in 2016, if you sell QSBS with a 5-year holding period, the tax rate is zero percent. Completely tax-free. believe it if you were able to buy your shares in this short window of opportunity. We are not done yet. Another significant tax benefit for QSBS is to reinvest the proceeds tax free in another Qualified Small Business. This assumes that he had the mind to start a company himself (or join another company as an angel). This is called a QSBS rollover IRC Section 1045 and can be done within 60 days from the date of sale. The new investment is called replacement QSBS. By reinvesting your startup QSBS proceeds, you are effectively deferring recognition of capital gains on that portion of the sale until the sale of the replacement QSBS. When a private company takes an investment, it ends up naturally pricing the Preferred Stocks Fair Market Value. But since this stock has special privileges, its surely worth a lot more than Common Stock. So how should Common Stock be priced The Board sets the price of Common and it has every incentive to price Common Stock as cheaply as possible. Why Preferred should of course be as expensive as possible so as to minimally dilute the existing shareholders for a maximum of cash the company can receive, but Common principally affects future employees: the cheaper Common is, the lower the strike price of new employees options, and the more employees stand to gain from a liquidity event. So Boards classically priced Common at about 18 to 110 of Preferred. Post-Enron, regjeringen regnet plutselig at det var veldig viktig å få alle muligheter til å bli priset av tredjeparter, selv små private privatpersoner, så det er nå et lovkrav om at styret vil ha en sikker havn fra rettssaker, må det få en 409 (a) verdsettelse utført hver 12. måned. Disse koster vanligvis rundt 8000 og er gjort av de mest utrolige braindead-regnskapsførerne du muligens kan forestille deg. Deres jobb er å fortelle deg en høy pris, og din jobb er morsomt å forklare dem hvorfor din bedrift er virkelig på randen av absolutt utslett for å samle dem til en 16 eller så verdsettelse, som da styret vil akseptere. Denne prosessen er tid og penger du ikke har råd til, men regjeringen mandater det. (Id recommend the movie Brazil to those of you amused to explore dystopian authoritarian regimes mired in needless paperwork.) There are obviously complex issues at play if the early employees of a company want to sell some of their Common stock to investors, A) because those investors must accept a lack of Preferred privileges and B) because the market will override the Board in setting a fair market value for Common. Theres a conflict of interest because existing employees want a high price but the company wants a low price for the reasons above. There are ways around this by using Founder Stock or exotic instruments like Variable Spread Prepaid Forward Options that are beyond the scope of this text. The company should get shareholder approval to set aside a pool of options for future employees to avoid having to ask shareholders to create new shares every time someone new is hired. (Approval is needed anytime new shares are being created because its dilutive.) This pool of unallocated options is usually mandated to be around 10-15 of the total shares outstanding at a major financing, particularly if the company is planning to make senior-level hires in the reasonably near future. Sometimes a company can exhaust its pool, in which case it will have to ask for shareholder approval to grow it further. As employees leave the company, their unexercised options return to the pool. A common term used to understand ones rough ownership is total shares outstanding . which means the total number of shares that the Board has been authorized by shareholders to allocate. Ownership is usually calculated based on this fully diluted basis . its a guaranteed pessimistic interpretation of ownership, however, because it includes unvested options, unallocated options in the pool, and Restricted Stock. Furthermore, only shareholders have voting rights even vested optionholders cant vote if they havent exercised. This means that ones control as a shareholder is generally significantly higher than the ownership percentage would indicate. This is especially true if the Preferred has rights to vote as a class on certain actions (e. g. approving a sale of the company), which make it possible for an investor with 10 ownership to block a sale. Corollary: make sure you trust investors before accepting money . Once youre playing on someone elses dime, its not your business anymore and its nearly impossible to unwind the investment if things turn hostile. Youre pretty much in with them for the life of the company. It can be extraordinarily helpful for a company to have advice and mentorship from those who have been down the startup road before. Its worthwhile for companies to compensate these advisors but probably couldnt pay them the cash theyre worth. So companies will issue options grants to advisors similarly to employees. But advisors tend to be more useful for a given stage of a companys growth than employees, so advisory shares usually vest over two years with a six-month cliff. Since these are being given to non-employees, theyre also classified Non-Qualified Stock Options (NSO) instead of the options given full-time hires, Incentive Stock Options (ISO). Acceleration An acquiring company is unlikely to be very interested in the companys advisors. Smart advisors know this and ask for full acceleration on change of control, also called Single Trigger acceleration. This means that if your company gets acquired, all of the options you granted to the advisor will be completely vested, as if time had skipped ahead, or accelerated . to the end of the vesting period. Employees grants can also be similarly accelerated its not uncommon to add in a 50 acceleration clause that immediately vests half of an employees unvested options when a company is acquired. Even more common is a Double Trigger acceleration, which provides employees full acceleration of their options in the event that the company is acquired and they are laid off without cause. It can be dangerous to bake in full single trigger acceleration for all of your employees, though, as this sends a clear message to acquirers that the day after the acquisition, everyones planning on leaving. Given that most acquisitions are based in good part on acquiring a team, a structure that nearly guarantees employee departures post-acquisition could negatively impact a companys value to a potential buyer. In reality, though, most of employee clauses concerning acceleration end up being mooted, as theyre renegotiated as part of the acquisition. That said, they can provide a helpful starting point for expectations. Allocations So how large should each grant be Lets be clear: this gets into awkward-turtle land in a hurry, since youre trying to objectively decide an employees likely impact on the companys success before their first day on the job. Here are some maxims to stand by: People earlier on and taking a bigger risk (e. g. without a salary) should get dramatically larger grants. Splitting ownership evenly five ways or more is asking for trouble. People with relevant connections, insight, skills, and experience should see that reflected in their grant size. To walk through a specific example, lets say youre hiring your fifth employee, a senior engineer. (Seniority in this case should be more closely proportional to relevant raw skill than years worked.) Your company has raised 300,000 in seed financing from some angels and your product has just launched in public beta, though is pre revenue. Sheila has a relatively extensive network and some basic management experience. You dont want to hire her directly into a VPEngineering role but think she might be able to grow into it. Sheila is still paying off student loans, though, and will need to be paid at least 85,000year while you and your other engineers are earning 60,000year (the baseline for Basic Valley Survival Pay). The last engineer you brought on board, Fred, was quite junior but is turning out well - you gave Fred a 3 grant, but that was before you had shipped your product to critical acclaim. My advice in the above case would be to make a grant of 2 with a supplementary 1 grant at the point in time you do decide to make her VPEngineering. Conclusion I hope this guide has been helpful for you. If you have comments, praise, corrections, anecdotes, criticism, or would like to add or remove anything, please let me know Email davidweekly. org and Ill do my level best to update this guide accordingly. An Introduction to Stocks and Options